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La chaire dans les médias

Diffuser nos connaissances au plus grand nombre

La chaire a à cœur de diffuser ses connaissances au plus grand nombre, c’est pourquoi elle publie régulièrement des articles dans la presse régionale, nationale et internationale et c'est en ce sens qu'elle contribue à la production d’émissions télévisuelles avec le magazine Tout Eco de Télénantes.

Revue de presse 2018

12/2018, Ils veulent davantage de sport en entreprise : après quoi les salariés courent-ils ?, LCI

12/2018, Après l'open-space et le bruit, voici le flex-office et les sans-bureaux-fixes : ces aménagements rendent-ils fous ?, LCI

11/2018, Après quoi les managers courent-ils ?, Harvard Business Review

11/2018, Les managers, sportifs pour être plus productifs, Franceinfo

10/2018, What You Can Learn From Marathon Managers, Forbes

10/2018, Du folklore, le bonheur au travail, Ouest France

10/2018, Manager : une espèce en voie de disparition ? Cadreo

10/2018, "Happiness manager", ping-pong... : et si les entreprises arrêtaient de nous forcer à être heureux au travail ? LCI

10/2018, Non ! Apéros, Chief Happiness Officers et ping pong ne feront pas le bonheur de vos salariés, L'ADN

09/2018, Le management en question : quand 1/3 des salariés n’ont "aucune confiance" dans la qualité de leur hiérarchie, Metronews.fr

09/2018, Mais pourquoi les salariés français sont-ils si peu engagés au travail (selon les Américains) ? Cadreo

09/2018, La pratique sportive intense chez les managers par Thibaut Bardon, Major Prépa

09/2018, Arnaque ou métier d’avenir, à quoi servent les "responsables du bonheur" en entreprise ? BFM TV

09/2018, Manager/managé : qui est le plus malheureux des deux ?, Mode(s) d'Emploi - RégionsJob

09/2018, Au secours, mon boss est incompétent, Marie Claire

09/2018, Freins au télétravail : quelles actions pour y remédier, Change The Work

09/2018, Les leaders cassent les codes !, Le monde des Grandes Ecoles

06/2018, Innovation managériale, le grand flou, Le Nouvel Économiste

05/2018, Qu'est-ce que le management "à la cool", Parlons PME

05/2018, Management « à la cool » : des bienfaits et quelques dérives !, Les Echos

05/2018, QТак ли просто работать в компаниях с «расслабленной» культурой менеджмента?, Kadrovyi Management

04/2018, Devenir manager n'est pas la seule évolution possible en entreprise, Stratégies.fr

04/2018, Don't Fall For Cool: Swanky Offices Are Not Always An Indicator Of Good Management, Forbes

04/2018, Millenials : Et si on parlait de cette génération ? Change The Work le Mag'

03/2018, La mode des responsables du bonheur en entreprise déjà en perte de vitesse, FranceInfo

02/2018, Le management doit se réinventer, Le Soir

02/2018, Management en France : les résultats de l'étude Audencia, Change the work

01/2018, Générations Y et Z : des salariés comme les autres ?, Focus RH

01/2018, Être cadre ne fait plus rêver les employés, La Fonderie et Piwi

01/2018, Être manager ne fait plus rêver les employés, Télécoms, Média & Pouvoir

01/2018, Les salariés et les innovations managériales, Le Groupe BVA

01/2018, Être cadre ne fait plus rêver les employés, L'ADN

01/2018, C'est mon boulot. Huit salariés sur dix ne veulent pas devenir cadre, Francetv info

01/2018, Devenir cadre n'est plus le graal pour les jeunes, BFM Business - L'Eco du week-end.

01/2018, Huit salariés sur dix n'ont aucune envie de devenir cadre, France Soir

01/2018, Pourquoi un tel désamour de la fonction managériale, The Conversation

01/2018, Être manager ? Les Français pas intéressés, Courriercadres.com

01/2018, Le Management et les managers jugés par leurs collaborateurs, Les Échos Études

01/2018, L'empowerment est-il passé du côté obscur de la force ?, Monde des Grandes Écoles

01/2018, Les managers, une espèce menacée ? Acteurs l'économie - La Tribune.fr

01/2018, Les Français et le management : une relation compliquée, Les Échos

Revue de presse 2017

12/2017, Innovations managériales, mythes et réalités, Fondation Travailler Autrement

12/2017, Le statut cadre n'attire pas grand monde, Europe Matin - Europe 1

12/2017, Devenir manager n'intéresse toujours pas les salariés français, Le Figaro.fr

12/2017, Enquête Audencia - BVA sur ce que les Français pensent de leur management, et de leurs managers, Radio Classique : le journal de l'économie

12/2017, 80% des salariés français ne veulent pas être managers, Le Journal des Entreprises

12/2017, Pourquoi devenir manager ne fait plus rêver les jeunes ?, Focus RH

12/2017, Devenir manager ? 80% des salariés n'en ont pas envie, BFM Business (vidéo)

12/2017, Devenir manager ? 80% des salariés n'en n'ont pas envie, Le temps des Banlieues

12/ 2017, 8 salariés sur 10 ne veulent pas devenir manager, CNEWS Matin

12/2017, 80% des salariés ne veulent pas devenir chef, Boursorama

12/2017, Devenir manager ? 80% des salariés n'en ont pas envie, BFM Business

08/2017, Les cinq équilibres du management intermédiaire, Focus RH

08/2017, Innovations managériales : procédez par étapes pour changer l'entreprise, Les Echos Entrepreneurs

07/2017, Opinion: The five balancing acts line managers must grapple with, CIPD

07/2017, Менеджмент умер! Да здравствует менеджмент!, Kadroviy

06/2017, "Le management est mort! Vive le management!", FocusRH

05/2017, "Happiness or tears in a world without managers?", Edge Magazine04/2017, "Happiness in the workplace is no laughing matter", People Management

04/2017, "Les entreprises s'occupent de votre bonheur... pour votre plus grand malheur ?", challenge.fr

04/2017, "Pourquoi les innovations managériales ne favorisent pas toujours le bonheur au travail ? ", Le Monde des Grandes Ecoles

03/2017, "Management: faut-il en finir avec le "bonheur au travail"?", Cadreo

03/2017, "The challenges of looking after your employees' happiness", InstituteLM

03/2017, "Минное поле счастья на рабочем месте", The Kommersant

03/2017, "Un monde sans managers : malheur ou bonheur au
travail ?
", FocusRH

Revue de presse 2016

En 2016, la chaire a publié 26 articles dans la presse Française et internationale.

>> Téléchargez l'intégralité de la revue de presse 2016 de la Chaire

Les nouvelles pratiques de management

Pour le dernier numéro de la saison, le plateau de l'émission s'est installé au coeur de l'Université Jules Verne dont le thème cette année était "Et si nous prenions le temps d'être performants ?". 

Quel environnement idéal créer pour ses employés, ses collaborateurs ? Comment comprendre les motivations et les attentes des salariés ? Quels sont les enjeux autour de la notion de gestion des compétences, des évolutions professionnelles, de relation au savoir ? Quand on parle d'innovation, on pense souvent, à "stratégie", "offre", "organisation", mais finalement très rarement au management. A savoir, la manière dont on anime les femmes et les hommes, le management serait-il finalement le parent pauvre de l'innovation ? Les entreprises doivent-elles radicalement se réinventer, se différencier pour attirer et garder les talents ? Et si l'amélioration de la performance économique et sociale des organisations passait par une refonte des systèmes de pratique de management 

Pour ce 18ème numéro des RDV RSE, consacré aux nouvelles pratiques de management,  dans un format exceptionnel : 2 tables rondes au lieu d'une. 

Table ronde 1 avec en invité.e.s :

Replay partie I Podcast partie I sur Sun Radio

Marion 
LAMBERT

Responsable Qualité de vie au travail - Carsat PDL

Éric
JEMIN

Responsable - Groupe Sadahé
Entreprise spécialisée en ingénierie mécanique et en bâtiment

Geoffroy   
VERDIER

Directeur - Association ADT (Aide à Domicile pour Tous)

Nicolas 
ARNAUD

Titulaire de la chaire Innovations Managériales - Audencia

Table ronde 2 avec en invité.e.s :

Replay partie II  Podcast partie II sur Sun Radio

Valentine
URVOY

DRH - Ima Technologies

Antony
QUEYRAT

HR Business Partner - Airbus Nantes

Frédéric   
DOREAU

Directeur - Aract Pays de la Loire

Jean-Michel 
RENAUDEAU

Directeur Général - Sepro Group

Campus Channel Spécial Management Intermédiaire : Moteur de l’innovation managériale

A l’heure où beaucoup évoquent la fin du management « traditionnel » pour pousser les salariés à devenir leurs propres managers, la question du management intermédiaire se pose. Est-il condamné à disparaître ? Selon Nicolas Arnaud et Thibaut Bardon, co-titulaires de la Chaire Innovations Managériales, c’est l’inverse !  Ces deux professeurs associés d’Audencia Business School viennent répondre aux questions des internautes pour montrer que le Management Intermédiaire peut être un véritable moteur de l’innovation managériale. 

Que pensent les Français du management de leur entreprise ? : la pensée dominante mise à mal

La Chaire Innovations Managériales d'Audencia Business School en partenariat avec l’institut d’études BVA, publie les résultats d’une enquête interrogeant la perception qu’ont les salariés français du management de leur entreprise. L'objectif est mieux appréhender les attentes des employés quant aux pratiques managériales à l’oeuvre dans leur entreprise. Les résultats remettent notamment en cause certains mythes souvent présentés par les tenants des innovations managériales comme des vérités pour justifier de nouvelles pratiques de management.

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Ils parlent de l'enquête :
Le statut cadre n'attire pas grand monde, Europe Matin - Europe 1 / Devenir manager n'intéresse toujours pas les salariés français, Le Figaro.fr / Enquête Audencia - BVA sur ce que les Français pensent de leur management, et de leurs managers / Radio Classique : le journal de l'économie / 80% des salariés français ne veulent pas être managers, Le Journal des Entreprises / Devenir manager ? 80% des salariés n'en ont pas envie, BFM Business / 8 salariés sur 10 ne veulent pas devenir manager, CNEWS Matin / Devenir manager ? 80% des salariés n'en ont pas envie, BFM Business (vidéo) / Pourquoi devenir manager ne fait plus rêver les jeunes ?, Focus RH

Le bien-être au travail : un responsable du bonheur

Grand Format, journal du 20h de France 2, 21/05/2017

La Minute Rn'B

Les communautés de pratiques par Thibaut Bardon

Webinar - Donner du sens pour manager autrement

Par Thibaut Bardon

Les innovations managériales sont aujourd’hui un enjeu majeur pour les entreprises. De fait, les évolutions actuelles auxquelles les entreprises sont soumises leur imposent de renouveler leurs pratiques de management afin de devenir plus agiles et donc plus compétitives. 

Reportage France 3 PDL - L'entreprise libérée

Et si on repensait sa relation aux autres ?

Et si on décidait de se faire confiance ?

Entreprise sans hiérarchie, sans échelon, et des salariés tous au même niveau ... du contrôle au pilotage, découvrez ce reportage dédié aux entreprises libérées avec l'intervention de Nicolas Arnaud, co-titulaire de la Chaire Innovations Managériales