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Innovation

Newsletter Chaire innovations Managériales #5

07 janvier 2019
Focus sur l’avancement de la thèse de Clara Letierce

 La troisième année de thèse démarre. Après près d’un an de collecte de données à travers des observations de terrain et des entretiens individuels, il est maintenant temps de faire le point sur l’évolution des réflexions qui animent ce travail de thèse. En partant de mes questionnements sur l’évolution du management, j’ai pu identifier combien la traduction des innovations managériales prenait une part grandissante dans les activités des managers de proximité. Plus précisément, j’ai pu noter que le contexte hyper compétitif actuel conduit les organisations à être performantes sur des sujets aussi divers que le volume de production, les aspects qualité et cosmétique, mais également la sécurité, la santé et le bien-être des salariés. Comme pour tout objectif, des indicateurs de mesure sont construits et des initiatives lancées, par différents groupes de travail, pour atteindre les niveaux de performance souhaités. Face à cette multiplication des enjeux et des dispositifs de gestion, les managers déploient des efforts considérables pour chercher à rendre cohérentes l’ensemble de ces initiatives afin de créer un système managérial unifié. Cet état des lieux nous conduit à proposer la problématique suivante : comment orchestrer la multiplicité des innovations managériales au sein d’une organisation? » Clara Letierce


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