Management

LES CINQ ÉQUILIBRES DU MANAGEMENT INTERMÉDIAIRE

01 septembre 2017
De l'utilité des managers intermédiaires. Et si les entreprises libérées n'étaient pas si idéales que cela ?

C'est que sous tendent dans une tribune intitulée "Les cinq équilibres du management", publiée sur le site Focus RH, par Nicolas Arnaud et Thibaut Bardon, co-titulaires de la Chaire Innovations Managériales. Ces derniers montrent que les managers intermédiaires ont un rôle fort à jouer lors de points de tension. En effet, "leur position unique [leur permet] d'être des moteurs de l'innovation managériale". Une direction qui va un peu à l'encontre de l'air du temps où nombre d'experts prônent, au contraire, un management des salariés par eux-mêmes. Dans l'article, cinq types de gestion au sein des entreprises sont ainsi passés au crible :

  • Concilier la stratégie et l'opérationnel
  • Concilier gestion des individus et gestion du collectif
  • Concilier contrôle et autonomie
  • Concilier la stabilité et le changement
  • Concilier l'exigence de réussite et le droit à l'échec

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